En mode gérance, le chargé de projet s’assure de l’exécution du projet selon les besoins évolutifs du client et en toute transparence. Des conseils techniques sont proposés que ce soit à l’étape embryonnaire du projet, en appel d’offre ou en exécution. Ces alternatives permettront ainsi un ouvrage de qualité, un meilleur contrôle des coûts, la réduction des échéanciers ou même la possibilité de procéder à la gestion en mode « Fast Track ». Toujours en relation avec les différents départements de l’entreprise, les chargés de projet s’assurent de réaliser les projets avec succès. Par le biais des réunions de planification hebdomadaire, chaque responsable des projets peut poser des questions à ses collègues, que ce soit pour l’exécution des travaux, la gestion des projets ou l’administration. Ces rencontres permettent également de partager l’expérience des ressources et ainsi trouver les meilleures solutions techniques et économiques pour les clients. Un progiciel de gestion intégré (ERP) permettant de gérer l’ensemble des processus de l’entreprise est utilisé à cet effet. Il aide les gestionnaires à élaborer leurs budgets, à analyser les variances entre les projections et l’état réel de la situation, à gérer les contrats avec les sous-traitants et les directives. Il est ainsi possible de bénéficier d’une visibilité quotidienne des projets et de connaître les indicateurs de performance en temps réel. Toutes ces étapes combinées permettent un accompagnement et un suivi constant de toutes les phases du projet par notre équipe dédiée.